Transporte de vino en palets

Transporte de vino en palets

En Europalets Group somos especialistas en palets de madera. Estamos convencidos de que el palet de madera es la mejor herramienta logística, también es la más económica y la más versátil de todas. Por ejemplo, los palets moldeados de madera, son una de las mejores opciones para las bodegas y el transporte de vino.

Trabajamos con todo tipo de empresas —desde el sector pool, hasta las industrias pesadas, la cerámica, el automóvil…—. Hemos trabajado para conocer las necesidades únicas de los diferentes procesos logísticos.

El palet y el transporte de vino

El palet de madera moldeado es el mejor aliado de las bodegas. Su escaso peso y su fabricación lo convierten en la mejor opción para las bodegas. Al estar hecho de madera prensada a altas temperaturas no necesitará de tratamientos extras, por tanto, se podrá exportar el vino sin problemas. La madera no necesita tratamiento y, por tanto, se considerará como un palet tratado con NIMF-15.

Además, al tratarse de un producto muy ligero, ahorrará costes de transporte. Los palets moldeados de madera son especialmente apreciados en el transporte aéreo, en parte por su escaso peso y en parte, por su forma.

No podemos dejar de destacar que, por su acabado, el palet de madera moldeado aporta un extra de imagen de marca. Esta última parte, aunque superficial si se compara con el ahorro en costes de transporte, es muy importante para el transporte de vino. Las bodegas, muchas veces, buscan resaltar y trabajan el packaging y el branding, buscando ofrecer un producto atractivo por dentro y por fuera.

El paleta moldeado de madera es una gran opción para el transporte de vino ya que ofrecerá ese extra de imagen. Se trata de un palet limpio, ligero y resistente. Puede ser usado como expositor, ya que no tiene clavos ni astillas que puedan ocasionar accidentes. Además, al estar tratado no se echa a perder como el palet tradicional.

Europalets Group y el transporte de vino

Por nuestra ubicación en Castellón, desde Europalets Group estamos ubicados para servir a las bodegas. De esta manera nos hemos adaptado para servir a bodegas de Castellón, Murcia y Castilla La Mancha. Nuestra ubicación y nuestra devoción por el palet de maddera nos convierte en aliados perfectos para el transporte de vino.

Desde nuestros almacenes podemos distribuir ágilmente a cualquier parte, entregando los palets entre 24 y 48 horas desde la realización del pedido. Como es habitual, nuestros palets cuentan con todos los certificados necesarios y son aptos para el transporte internacional de mercancías.

En Europalets Group contamos con más de cinco años de experiencia en el sector de los palets. Hemos servido a algunas de las bodegas más importantes de nuestro país y estamos orgullosos de conocer y adelantarnos a las necesidades de nuestros clientes.

La rapidez y la eficacia de nuestras entregas, la calidad de nuestros productos y la atención al detalle de nuestro equipo, ha hecho que contemos con la confianza de nuestros clientes.

Europalets Group y los palets moldeados de madera

Como te hemos explicado los palets moldeados de madera son una de las mejores opciones para tu bodega. No se trata solo de unos palets baratos, además son ligeros y apilables, lo que te permitirá ahorrar mucho espacio en tu almacén, ya que podrás apilar hasta 200 de estos palets.

Además, al ser más ligero que un palet normal, te permitirán recortar costes de transporte. Tampoco necesitarás certificaciones extra o tratamientos de más, ya que, al estar fabricados con madera prensada a altas temperaturas, tienen la certificación NIMF-15.

El palet y los costes en logística

El palet y los costes en logística

Escoger el palet perfecto para tu negocio es una tarea más complicada de lo que parece a primera vista. Hay muchos factores que alterarán el valor de los palets; el tipo de producto, la forma de transporte elegida, el destino… Escoger unos palets equivocados puede elevar los costes en logística de la empresa.

Para el escoger el modelo que mejor se adapta a tu cadena de distribución parecerá simple, sin embargo, es un trabajo que requiere un minucioso estudio si se pretende lograr una cadena de suministro eficiente.

Mejorar el conjunto de operaciones logísticas debería ser el objetivo principal para tu empresa. Con una cadena logística eficiente, abaratarás costes y reducirás tiempos en envíos.

¿Quién toma las decisiones de la compra de palets?

En este tipo de toma de decisiones a menudo se ven involucrados diferentes departamentos: compras, producción, logística, almacén… Es importante que, antes de decidir, se pongan en común todas las necesidades con el objetivo de escoger el mejor palet.

Aunque el precio siempre será un factor decisivo, en la toma de decisiones se deberán tener en cuenta otro tipo de necesidades. Cada departamento deberá estudiar y conocer las necesidades de transporte y escoger en relación.

Un palet adecuado será el que ayude a reducir costes en logística y, además, proporcione valor añadido.

A lo largo de los últimos años la logística se ha convertido en un departamento muy importante. Todos los procesos logísticos se han ido profesionalizando y ha pasado de ser una tarea más, a convertirse en un departamento importante dentro de las empresas.

La logística además es un entorno dinámico y más competitivo cada día. Esto contribuye a que el palet deje de considerarse una «commodity» y se convierta en un elemento de gran importancia para la organización de los costes logísticos.

En el palet terminan las líneas de producción

La gran mayoría de líneas de producción terminan con los productos paletizados. Es por esto que los palets se convierten en la última pieza dentro de la línea de producción de muchas empresas.

Los palets, además, interaccionan con cada parte de esa línea. Están presentes en cada etapa de la cadena de suministro, lo que los convierte en un elemento con la capacidad de introducir eficiencias a lo largo de toda la cadena.

Con un palet adecuado podrás reducir los tiempos de carga y descarga. Utilizarás el espacio de almacenaje de forma eficiente y mejorarás todos los procesos de logística interna.

Por qué escoger el palet más adecuado

Elegir correctamente el palet nos permite, entre otras cosas: reducir las huellas de carbono y mejorar nuestro impacto medioambiental, reduciendo las emisiones de CO2. Esto se debe a que, correctamente paletizado, nuestro producto necesitará menos espacio y, por tanto, menos viajes, con lo que reduciremos también el consumo de combustibles fósiles.

Al hilo de lo anterior, a menor cantidad de carga y de viajes, se reducirán también todos los trámites burocráticos en las actividades de exportación. Esto se debe a que aumentaremos la cantidad de producto transportado por unidad de carga.

La elección de palets que se adapten a nuestras necesidades ayudará a mejorar la manipulación y el transporte de las mercancías. Además mejoraremos la seguridad en todas las operaciones. También recortaremos los tiempos de carga y de descarga, además de optimizar el espacio de almacenamiento. En resumen: estaremos reduciendo los costes de transporte y de logística.

Los palets también son funcionales y ayudan a mejorar las condiciones de higiene, tanto en planta como en el lugar de destino y en los puntos de venta. Además tienen un importante valor añadido en cuanto a mejorar la imagen del producto y de la empresa.

Los palets de Europalets Group

En Europalets Group nos dedicamos a la comercialización y distribución de palets de madera reutilizables. Nos hemos especializado en la recuperación y venta de palets de madera reciclados y reparados, apostando por alargar la vida de estos productos.

Hemos analizado los circuitos logísticos y hemos trabajado codo con codo con diversas empresas de diferentes sectores, contribuyendo a mejorar los procesos logísticos a través del uso y la recuperación de palets de madera.

Apostamos por la mejora continua del conjunto de operaciones logísticas en toda la cadena de suministro.

Actualmente contamos con un know-how único, adquirido a través de todos nuestros años de experiencia en el sector. Sabemos cómo implantar proyectos de paletizado en sectores como la distribución comercial, alimentación, textil, bebidas, farmacéuticas, pooling…

Hemos construido una base sólida de conocimientos y valor, a través de la experiencia adquirida en los numerosos proyectos en los que hemos trabajado. Entendemos las necesidades de los diferentes puntos de la cadena de suministro, de los sectores y de las empresas.

Hemos estudiado y analizado en profundidad sus necesidades y demandas, buscando los mejores materiales y productos cuya misión principal es adaptarse a dichas necesidades colaborando en la mejora del conjunto de actividades logísticas.

10 claves para una logística efectiva

10 claves para una logística efectiva

La logística, que a veces queda en segundo plano, es uno de los puntos más importantes de toda empresa. La cadena de suministro puede ser una ventaja competitiva frente a tu competencia o una pesadilla. Si quieres saber cómo conseguir unos procesos logísticos efectivos para tu empresa, nosotros te lo explicamos en este

La pregunta que se hacen muchas empresas es, ¿cómo podemos hacer la logístrica más competitiva? Diseñar de forma correcta tu cadena de suministro es muy importante y por eso, hoy te queremos dar 10 consejos que te harán más eficiente y convertirán tus procesos logísticos en una de las mayores bazas de tu estrategia.

Claves para mejorar la logística de tu empresa

1. Define las necesidades de tu empresa

Si quieres lograr tus objetivos, primero tendrás que identificarlos. Lograr que «todo llegue a tiempo» no es un objetivo, ni una meta. Tendrás que ser mucho más específico en tus objetivos.

En términos de marketing, tus objetivos deberán ser SMART. Esto significa que tendrán que ser claros, medibles, realistas y alcanzables dentro de un límite de tiempo. Tienes que ser muy claro en tus objetivos, por ejemplo: ¿Quieres llegar a los pueblos más pequeños o te basta con los grandes núcleos de población? ¿Aumentarás las ventas o se quedarán estancadas durante un tiempo?

Si quieres respuestas, necesitas hacer las preguntas correctas.

2. Comenzar desde cero

No es habitual que tengas que pensar en la logística desde cero. Sin embargo, es bueno que lo hagas. Olvídate del «siempre hemos trabajado así» y busca dónde están los errores en tu proceso de logística-

Replantea todos los procesos y busca cómo podrían mejorarse. Tal vez tengas que pensar en rutas multimodales, cuando antes solo transportabas por carretera o quizá tengas que pensar en cambiar tu almacén de ubicación.

No des nada por hecho. Lo establecido no tiene por qué ser lo correcto.

3. Adáptate constantemente

La logística es un elemento vivo. Lo que ayer era una solución acertada, puede que hoy ya no lo sea. Hay muchos factores que influyen y que se escapan a tu control. La pérdida la aparición de un nuevo cliente imporrante, un cambio de ubicación de un proveedor o el precio de los combustibles…

Hay muchas variables que afectarán a tus procesos logísticos y, a su vez, a los diferentes departamentos de tu empresa. Tendrás que aprender a aprovechar este factor para que toda la plantilla se involucre en este reto.

Todos los departamentos implicados deberán evaluar constantemente las necesidades, oportunidades y defectos de cada proceso dentro de esta cadena. Tienes que lograr que la cadena de suministro sea un reto común, algo en lo que trabajen todos.

4. ¿Qué pasa con la demanda?

Normalmente, cuando pensamos en la demanda, nos centramos en lo que vamos a vender. Y sin duda eso es una parte fundamental, pero hay que darle otra vuelta. Cuando pienses en la demanda, tendrás que pensar también en qué te conviene vender y cómo podrías venderlo mejor.

A veces, tener un stock infinito no ayuda a las ventas. Algunas veces ocurre justo lo contrario ya que los gastos se disparan. De poco te servirá tener 28 variedades de un mismo producto, si solo se venden 5. Quizá la solución es trabajar solo con 10 o incluso con esas 5 variedades.

Evita tener stocks de materiales que no se venden y ahórrate los sobrecostes provocados por disponer de tanta variedad.

5. Apoyáte en las cifras

Lo malo de tener una cadena de suministro muy basta es que puedes acabar enterrado bajo una montaña de datos.

Es importante que sepas definir cuáles son los datos más relevantes: tiempos de transición y preparación, costes de almacenamiento, volúmenes movidos, previsiones de demanda, medios de transporte más utilizados…

Para tener un control de todo esto deberás diseñar tus propios indicadores de desempeño. Hoy en día, hacer esto no tiene mucha complicación, pues existen aplicaciones informáticas que se encargarán de hacer todo esto por ti.

6. ¿Cómo está tu sector?

Por muy diferentes, originales o distintos que queramos ser de nuestra competencia, será extraño que logremos escapar de las características generales del sector. Estas, además, serán importantes a la hora de definir nuestra logística.

A continuación te detallamos algunos aspectos a considerar:

  • Estacionalidad: deberás tener muy claras las fechas en las que varía la demanda y cómo es esa variación. Esta información te permitirá saber hasta qué punto deberás adaptarte, si tendrás que subcontratar o si tus proveedores pueden abarcar los picos de producción. La estacionalidad será uno de los grandes retos para la logística.
  • Velocidad del sector: La tendencia global apunta a que los ciclos de vida de los productos se reduzcan. Este motivo hará que la agilidad para tranformar las cadenas de suministro y hacerlas flexibles sea muy importante.
  • Márgenes del sector: Mantener stocks de productos con alto margen de beneficio, como los productos de lujo o la tecnología, son más asumibles que tenerlos de productos con beneficios bajos.

7. No te olvides del diseño

Un paso previo para la logística es conocer el producto que vas a mover. ¿Qué forma tiene? ¿Qué tamaño? ¿Cuánto pesa? Este es un error común, no solemos pensar en el diseño ni el embalaje hasta última hora, cuando ya tiene que ser introducido en la cadena.

Cuando crees el embalaje debes tener en mente el transporte. Optimiza sus dimensiones y piensa en cómo influirá esto a la hora de escoger las rutas o los tipos de transporte que utilizarás.

Si no has pensado en la logística y tu diseño perjudica al transporte, estarás creando una cadena de suministro poco eficiente.

8. Conoce a tus clientes

¿Sabes a quién estás vendiendo tus productos? No pienses solo en el cliente final. Tienes que tener en mente a los intermediarios y, de la misma forma, no pienses solo en las tiendas que distribuyen, piensa también en el cliente final.

Para que tu logística sobresalga, debes tener en cuenta todos los puntos de la cadena de suministro, incluídos los distintos tipos de clientes. ¿Cómo recepcionan tus productos en los almacenes? ¿Tienen espacios para almacenaje? ¿Necesitan un formato que resulte fácil de reponer? ¿Cada cuánto compran? ¿Cómo necesitan que llegue a la tienda? ¿Venden online?

En definitiva, tienes que tener en cuenta cada eslabón de esa cadena de suministro.

9. Una estrategia definida

Cuanto más grande sea tu proceso de logística, más posibilidades de que surjan problemas. Pocas cosas te roban más tiempo que el papeleo. Harás bien en limitarlo.

Para hacer más efectivo el proceso, atiende al detalle en los contratos. Especifica las condiciones con tanto detalle como puedas: tarifas, pesos, plazos, valor de los sobrecostes y quién será el responsable de cada parte.

Sin responsables, no hallarás soluciones a los posibles problemas. Y puede que el fallo no sea de nadie. Existen factores externos que pueden ser fuentes de problemas si no se atajan a tiempo.

10. Logística y personas

Para que tus procesos logísticos funcionen, necesitas contar con la mejor materia prima: el capital humano. Si quieres una buena cadena de suministro, deberás contar con el personal adecuado.

Debes encontrar gente experta en su área, que posea una visión de conjunto de todo el proceso y de su importancia. Necesitas personas que entiendan qué es la cadena de suministros y que sean expertos en logística.

Necesitarás contar con gente fiable, proactiva y dispuestos a tomar la iniciativa para detectar los posibles fallos y proponer mejoras. Ni todos los ERPs del mundo te salvarán si tu plantilla no está bien preparada y motivada.

10 claves para una logística efectiva

10 claves para una logística efectiva

La logística, aunque a veces queda en segundo plano es uno de los puntos más importantes de toda empresa. La cadena de suministro puede ser una ventaja frente a tu competencia o una pesadilla.

La pregunta que se hacen muchas empresas es, ¿cómo podemos hacer la logística más competitiva? Diseñar de forma correcta tu cadena de suministro es muy importante y por eso, hoy te queremos dar 10 consejos que te harán más eficiente y convertirán tus procesos logísticos en una de las mayores bazas de tu estrategia de negocio.

Claves para mejorar la logística de tu empresa

1. Define las necesidades de tu empresa

Si quieres lograr tus objetivos, primero tendrás que identificarlos. Lograr que «todo llegue a tiempo» no es un objetivo, ni una meta. Tendrás que ser mucho más específico en tus objetivos.

En términos de marketing, tus objetivos deberán ser SMART. Esto significa que tendrán que ser claros, medibles, realistas y alcanzables dentro de un límite de tiempo. Tienes que ser muy claro en tus objetivos, por ejemplo: ¿Quieres llegar a los pueblos más pequeños o te basta con los grandes núcleos de población? ¿Aumentarás las ventas o se quedarán estancadas durante un tiempo?

Si quieres respuestas, necesitas hacer las preguntas correctas.

2. Comenzar desde cero

No es habitual que tengas que pensar en la logística desde cero. Sin embargo, es bueno que lo hagas. Olvídate del «siempre hemos trabajado así» y busca dónde están los errores en tu proceso de logística.

Replantea todos los procesos y busca cómo podrían mejorarse. Tal vez tengas que pensar en rutas multimodales, cuando antes solo transportabas por carretera o quizá tengas que pensar en cambiar tu almacén de ubicación.

No des nada por hecho. Lo establecido no tiene por qué ser lo correcto.

3. Adáptate constantemente

La logística es un elemento vivo. Lo que ayer era una solución acertada, puede que hoy ya no lo sea. Hay muchos factores que influyen y que se escapan a tu control. La pérdida o la aparición de un nuevo cliente importante, un cambio de ubicación de un proveedor o el precio de los combustibles…

Hay muchas variables que afectarán a tus procesos logísticos y, a su vez, a los diferentes departamentos de tu empresa. Tendrás que aprender a aprovechar este factor para que toda la plantilla se involucre en este reto.

Todos los departamentos implicados deberán evaluar constantemente las necesidades, oportunidades y defectos de cada proceso dentro de esta cadena. Tienes que lograr que la cadena de suministro sea un reto común, algo en lo que trabajen todos.

4. ¿Qué pasa con la demanda?

Normalmente, cuando pensamos en la demanda, nos centramos en lo que vamos a vender. Y sin duda eso es una parte fundamental, pero hay que darle otra vuelta. Cuando pienses en la demanda, tendrás que pensar también en qué te conviene vender y cómo podrías venderlo mejor.

A veces, tener un stock infinito no ayuda a las ventas. Algunas veces ocurre justo lo contrario ya que los gastos se disparan. De poco te servirá tener 28 variedades de un mismo producto, si solo se venden 5. Quizá la solución es trabajar solo con 10 o incluso solo con las 5 variedades que se venden.

Evita tener stocks de materiales que no se venden y ahórrate los sobrecostes provocados por disponer de tanta variedad.

5. Apoyáte en las cifras

Lo malo de tener una cadena de suministro muy basta es que puedes acabar enterrado bajo una montaña de datos.

Es importante que sepas definir cuáles son los datos más relevantes: tiempos de transición y preparación, costes de almacenamiento, volúmenes movidos, previsiones de demanda, medios de transporte más utilizados…

Para tener un control de todo esto deberás diseñar tus propios indicadores de desempeño. Hoy en día, hacer esto no tiene mucha complicación, pues existen aplicaciones informáticas que se encargarán de hacer todo esto por ti.

6. ¿Cómo está tu sector?

Por muy diferentes, originales o distintos que queramos ser de nuestra competencia, será extraño que logremos escapar de las características generales del sector. Estas, además, serán importantes a la hora de definir nuestra logística.

A continuación te detallamos algunos aspectos a considerar:

  • Estacionalidad: deberás tener muy claras las fechas en las que varía la demanda y cómo es esa variación. Esta información te permitirá saber hasta qué punto deberás adaptarte, si tendrás que subcontratar o si tus proveedores pueden abarcar los picos de producción. La estacionalidad será uno de los grandes retos para la logística.
  • Velocidad del sector: La tendencia global apunta a que los ciclos de vida de los productos se reduzcan. Este motivo hará que la agilidad para transformar las cadenas de suministro y hacerlas flexibles sea muy importante.
  • Márgenes del sector: Mantener stocks de productos con alto margen de beneficio, como los productos de lujo o la tecnología, son más asumibles que tenerlos de productos con beneficios bajos.

7. No te olvides del diseño

Un paso previo para la logística es conocer el producto que vas a mover. ¿Qué forma tiene? ¿Qué tamaño? ¿Cuánto pesa? Este es un error común, no solemos pensar en el diseño ni el embalaje hasta última hora, cuando ya tiene que ser introducido en la cadena.

Cuando crees el embalaje debes tener en mente el transporte. Optimiza sus dimensiones y piensa en cómo influirá esto a la hora de escoger las rutas o los tipos de transporte que utilizarás.

Si no has pensado en la logística y tu diseño perjudica al transporte, estarás creando una cadena de suministro poco eficiente.

8. Conoce a tus clientes

¿Sabes a quién estás vendiendo tus productos? No pienses solo en el cliente final. Tienes que tener en mente a los intermediarios y, de la misma forma, no pienses solo en las tiendas que distribuyen, piensa también en el cliente final.

Para que tu logística sobresalga, debes tener en cuenta todos los puntos de la cadena de suministro, incluidos los distintos tipos de clientes. ¿Cómo recepcionan tus productos en los almacenes? ¿Tienen espacios para almacenaje? ¿Necesitan un formato que resulte fácil de reponer? ¿Cada cuánto compran? ¿Cómo necesitan que llegue a la tienda? ¿Venden online?

En definitiva, tienes que tener en cuenta cada eslabón de esa cadena de suministro.

9. Una estrategia definida

Cuanto más grande sea tu proceso de logística, más posibilidades de que surjan problemas. Pocas cosas te roban más tiempo que el papeleo. Harás bien en limitarlo.

Para hacer más efectivo el proceso, atiende al detalle en los contratos. Especifica las condiciones con tanto detalle como puedas: tarifas, pesos, plazos, valor de los sobrecostes y quién será el responsable de cada parte.

Sin responsables, no hallarás soluciones a los posibles problemas. Y puede que el fallo no sea de nadie. Existen factores externos que pueden ser fuentes de problemas si no se atajan a tiempo.

10. Logística y personas

Para que tus procesos logísticos funcionen, necesitas contar con la mejor materia prima: el capital humano. Si quieres una buena cadena de suministro, deberás contar con el personal adecuado.

Debes encontrar gente experta en su área, que posea una visión de conjunto de todo el proceso y de su importancia. Necesitas personas que entiendan qué es la cadena de suministro y que sean expertos en logística.

Necesitarás contar con gente fiable, proactiva y dispuestos a tomar la iniciativa para detectar los posibles fallos y proponer mejoras. Ni todos los ERPs del mundo te salvarán si tu plantilla no está bien preparada y motivada.

¿Qué tipo de palet comprar?

¿Qué tipo de palet comprar?

Un palet tiene características muy variadas y nosotros tenemos que tenerlas en cuenta antes de tomar la decisión de compra. Para saber qué tipo de palets comprar, debemos conocer muy bien las necesidades de nuestros productos, del transporte y también de nuestro almacén.

¿Vas a usarlos para exportar? ¿Tus productos solo se moverán en el mercado español? ¿En tu almacén los moverás con transpaleta, con carretilla o dispones de un sistema de rodillos? ¿Qué tipo de carga vas a llevar? ¿Cuánto pesa tu carga?

Ya ves que hay muchos puntos a tener en cuenta antes de decidir qué tipo de palet vas a comprar.

¿Qué características debo tener en cuanta para comprar un palet?

Las medidas

En primer lugar debes saber qué medidas usar. Si vas a exportar, deberías conocer de antemano las normativas internacionales de transporte y las particularidades de cada envío y de cada país.

Aunque existen muchos tamaños y medidas, actualmente se utilizan básicamente dos tamaños estandarizados en los que se basan todos los palets. Estos son: Europeo (1200×800) y Americano (1200×1000).

El tamaño del europeo está basado en las cajas de los trailers y de los trenes, con este tipo de palet maximizamos la carga y aprovechamos todo el espacio. Entre los palets europeos encontramos el llamado display o medio palet.

Los palets de tipo americano o universal, son los que se suelen usar en los mercados americanos y asiáticos. Se trata de un modelo más grande y resistente.

Peso

El peso es uno de los factores clave en el transporte de mercancías, ya que existe una gran variedad de palets de diferentes materiales capaces de aguantar grandes cargas con un peso menor. Por ejemplo, los palets moldeados de madera, pesan muy poco y son igual de resistentes que los palets de madera tradicionales.

Apilable

El espacio que puedas destinar a guardar los palets también será un factor importante a la hora de decidir qué tipo de palet necesitas.

Si tienes poco espacio para almacenaje, lo mejor es optar por modelos apilables. Los palets moldeados de madera se encajan entre ellos, por lo que ahorran espacio de almacenamiento. Con estos modelos maximizarás el espacio y podrás mantener tu almacén limpio y ordenado.

Por norma general, los palets pueden apilarse. Esto hace que conserves el espacio de almacenamiento de forma eficiente. Antes de apilar un palet, debes estar seguro de que puedes hacerlo. Si un palet no es apilable, no lo hagas ya que podrás tener problemas o causar accidentes.

Usos

Ciertos sectores necesitan un tipo o modelo de palet concreto. Por ejemplo, las empresa alimentarias suelen apostar por palets de plástico porque son más fáciles de limpiar. Los palets de madera, al ser porosos, resultan más difíciles de desinfectar.

Además, los palets de madera necesitan tener la certificación NIMF-15. Si necesitas usar el palet de madera para el transporte internacional, deberás disponer de los sellos NIMF-15.

Número de entradas

Si necesitas acceder al palet desde cualquier lado, deberás buscar modelos con cuatro entradas. De esta forma podrás acceder a él desde todos los costados con tu transpaleta o con tu carretilla elevadora.

Si tienes los palets almacenados en estanterías o si, solo necesitas acceder desde uno de los lados, entonces puedes escoger un palet con dos entradas.

La carga

La carga es la característica principal de un palet de madera. De hecho este será el factor decisivo a la hora de escoger el tipo o modelo a comprar.

Es importante que conozcas los pesos con los que piensas trabajar, pues el peso que soportan los palets es variable. Para estar seguro deberás conocer:

  • Carga estática: El peso que soporta en estático. Es decir, es al carga máxima que puede aguantar un palet en el suelo o apilado.
  • Carga dinámica: Este peso es el que soporta en movimiento. Es decir, será la carga máxima que aguantará el palet mientras es transportado en carretilla o en transpaleta.

Conclusión

Escoger el mejor modelo para tu empresa es vital. Usar palets que nos son adecuados te puede acarrear un montón de problemas. Cada producto y cada empresa tiene sus propias necesidades y es tu obligación conocerlas.

Ahora ya sabes lo importante que es escoger tus palets. Si tienes dudas, siempre puedes preguntar a los comerciales y agentes de ventas. Ellos podrán asesorarte y te explicarán todos los detalles de los palets, de esta forma podrás tomar la decisión más adecuada y comprar los mejores palets.

8 consejos para usar palets de madera

8 consejos para usar palets de madera

Uno de nuestros objetivos en nuestro blog es que aprendas todo lo posible sobre los palets de madera. Entre estas cosas, queremos que aprendas cómo usarlos y cómo escogerlos. Es importante saber todo esto, pues si eres capaz de escoger el mejor palet para tu empresa, estarás ganando en eficacia y ahorrando.

Los palets son importantes. Su uso está muy extendido, todas las empresas los usan y se han convertido en la base de la logística. No podría existir una cadena de suministro sin ellos. Por todo eso es importante que sepas cómo usarlos.

8 consejos para usar palets de madera

1. No te conformes con cualquier transporte

Es habitual en este sector que se apueste por el transportista que haga un mejor tiempo… O el que resulte más barato. Aunque esto te puede salir bien, es muy posible que no lo haga. A la mayoría de transportistas les da igual lo que llevan en la parte trasera de sus camiones.

Lo ideal sería que tuvieras un método de transporte propio. Pero sabemos que esto es complicado, por eso nuestro consejo es que conozcas al transportista con el que trabajas. Encuentra uno con el que puedas trabajar y que sepas que trabaja bien y que se preocupa por su carga.

Necesitarás trabajar con alguien fiable, un transportista que cumpla con los tiempos y que se preocupe de que la carga llegue sin golpes o roturas.

2. Conoce tus productos para saber cómo embalarlos

Si empaquetas cada palet con varios productos, tienes que saber cómo embalarlos óptimamente. Por suerte, esto no es complicado, los productos más pesados deberán ir en la base y asegúrate de que ninguna pieza sobresalga.

Si los productos se quedan sueltos o crees que puede haber peligro de que se muevan, usa plástico de embalar. Crea una estructura sólida y segura.

3. Los palets pueden apilarse

Si puedes cargar tus palets de forma que sean apilables, mejor. Si no puedes, tampoco te preocupes mucho, siempre tienes que pensar en la estabilidad y la seguridad de tus productos.

Tienes que tener mucho cuidado. Las cajas de los camiones están pensadas para que apiles dos capas de palets. Si tu carga no puede apilarse, no lo hagas. Es mejor pagar por espacio que no usas.

4. No trates de ahorrar en materiales

Como todo en la vida, las cosas hay que pagarlas. Los palets nuevos o de primera calidad, son más caros. No pretendas ahorrar en tus materiales de embalaje. Pagar menos por un palet, te asegura de que recibirás un palet de menos calidad.

Los palets usados y reciclados son una opción maravillosa, pero fíjate muy bien en su estado. No apuestes por palets de madera muy viejos o con desperfectos, por muy baratos que estos sean.

5. Comunica las entregas

Uno de los mayores problemas en la logística es la falta de comunicación. Antes de realizar una entrega, asegúrate de que el transportista se comunica con la empresa. Se debería avisar con antelación de la llegada y del tipo de camión con el que se transporta la mercancía.

De esta forma lograrás cargas y descargas más eficientes, para la empresa que recibe las mercancías y también para el transportista, que no perderá el tiempo esperando.

6. Marca cada carga

Los palets deben llevar una etiqueta con todos los datos de la mercancía. Lo bueno de la paletización es que no tienes necesidad de marcar cada producto, te bastará con marcar solo el palet.

Las etiquetas deben contener toda la información completa del envío. En almacenes y empresas que recepcionan mucha mercancía esta información es esencial para agilizar los procesos de carga y descarga.

7. No cortes las esquinas, protégeles

Si tu carga contiene aristas peligrosas, debes protegerlas. Deberás usar esquineras de cartón, que están pensadas para proteger la carga.

Las esquineras son muy recomendables, sobre todo si trabajamos con cajas apilables que pueden golpearse y chafarse. De esta forma protegerás no solo a los operarios de golpes con estas aristas, también estás protegiendo la carga de golpes y desperfectos.

8. Evita los espacios vacíos

Lo mejor de los palets es que te permiten optimizar el espacio de carga. La plataforma del palet está pensada para apilar las cajas y crear una estructura sólida.

Si los productos no pueden formar una estructura sólida, si no pueden apilarse como cajas, lo mejor es que dejes un poco de espacio libre entre ellos. De esta forma, si se mueven un poco, no habrá peligro de que choquen y se golpeen.

Puedes usar papel o “cacahuetes de corcho” para separar los productos y que no bailen y se golpeen.

Conclusión

Eso es todo. Como puedes ver son 8 consejos muy sencillos para cargar y usar los palets de madera. Aunque, si lo piensas bien, estos consejos te valen para cualquier tipo de palet, no solo para los de madera.

Recuerda que tus productos son lo más importante. Trátalos con cariño y el trabajo se te recompensará. Usa palets de calidad y aprende cómo cargarlos de forma eficiente.

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